☞随着企业的体量增大、业务单位多元化多组织分集、部门KPI绩效束缚,跨部门协同和整体大局观将成为企业的课题,企业的公司战略、利润和成本导向、经营和运作能力、资源和优势竞争力等都在从一二级向上、向下拉通,才能树立自己正确的整体大局观、从小家到大家,故个人和部门运营负责人正视之,直间接上级要极力支持,提升整体、变化业务、局部异常理解支持。

  ☞企业和个人相同,精益生产、精细化管理运营、个人业务能力、有效方法论提升和拓展职业版图几何矩阵增加或专业度专攻,精益求精,突破企业和个人的约束理论,战略布局、精益运营、职业生涯还会再持续改进结果导向中获取优势竞争力,立于不败之地。

  ☞随着人工智能、大数据、云计算、万物互联、自动化、ERP系统化可视化、好的企业管理方法、消费者市场环境、品牌概念、定制化、竞争激烈爆棚,企业从小批量、多品种、交期紧、定制化、销售预测不准、变化大、生命周期短、利润低竞争激烈大背景下,企业必须通过战略、产品、运营等转型变革,利润是企业生存的根本,故打造竞争优势,极力拥抱新变革,狼行天下,时刻准备着。